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体育私塾互联网产品培训:用心听,但不照着做

Author of the article:SINO AGRI

        “服务大生意、学习更容易”。8月5-6日,体育私塾揭牌之后的第一场培训——《互联网产品的从无到有》在深圳展开。本次培训深入体现了体育私塾“守护备用、拥抱时代、融入一线、彼此加持”的人才培养定位,不仅聚集了体育网各app高管和产品研发负责人,培训主题还是现在最值得打call的产品经理进化论,“用心听,但不要照着做”这一经验总结更是刷爆朋友圈。


本次培训的讲师苏杰是阿里软件、B2B淘宝、天猫的产品经理,并且是阿里产品大学及阿里赛马的负责人、阿里学习平台的搭建者,编写了《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》等业界知名书籍。


苏老师从认识产品与产品经理、产品思维、做事方法、个人发展等四个方面,多维度阐述了产品经理的相关概念,并且通过一个小的“产品马拉松”的实战演练,让学员们加深了对产品经理这个概念的认知与理解。

产品从短缺时代发展到丰饶时代之后,产品经理需要通过需求细化与研发跟进、主动挖掘与项目管理、完整产品与大局观、产品线与带十博、成功案例与影响力、业务理解与跨职能管理、自己成功到助人成功等七个阶段的发展,实现从用户价值到商业价值,再到社会价值的演变。

学会用产品经理的思维方式面对问题、摆脱用户视角、探寻逻辑尽头之后,最重要的方法论是以概念提出、概念筛选、需求采集、需求转化、功能细化、功能打包、评审立项七步法为基础的Y模型解读。“人人都是产品经理”,绝对不是说十博里每个人都应该做产品经理的事情,而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。这是一种每个人的工作态度,而不是十博里的协作方法。

在两天生动活跃的课程学习之后,董总首先分享了自己的体会和感悟。董总认为产品经理从点→线→面→体→体外的发展很重要,和读书时不一样的是,当时是要考才学,现在是要用才学。产品是做有用的、技术是做能用的、设计是做好用的、运营是让更多的人用。相比两糖,其他公司还很年轻。组织架构、人力资源、产品设计等方面还需要从产品经理的角度多思考。

其他学员也结合工作中的实际情况,分享了自己的学习所得。一是思维方式。培训中提到的“上帝思维”,就是跳出自己的开发圈,站在产品的角度、用户的角度以及第三者的角度去思考问题,这样可以走出误区;二是面对需求、解决问题的方式。印象比较深刻的是多问一个why?开发经常考虑的是how?知道为什么这样做,用户需求、产品需求的本质是什么,这样可以少走弯路;三是方法论。虽然整个流程是针对产品经理的,作为开发主要在第三点——怎么做、如何实现上着力,但是实际工作中如果把这些步骤都过一遍,可能会更好的理解需求,做出更好的产品。

在聆听了学员们的困惑之后,苏老师也分享了解决问题的好办法——从各个维度对产品进行分类。比如是什么行业的产品、核心驱动力是什么、产品形态是什么、属于工具、内容、社交、交易、平台、游戏的哪一大类、客户类型是什么。从这些维度去拆分,就大致可以做出产品画像,从而更好的理解产品。

最后,把苏老师的寄语送给大家共勉。

不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。

只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。

至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。

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